北京市大碗茶文化发展有限公司党支部书记、董事长、总经理，北京老舍茶馆有限公司董事长、总经理尹智君代表公司董事会进行大碗茶公司2018年工作述职、2019年工作方向概述和大碗茶公司党支部核心工作简述。根据大碗茶公司2018年工作目标要求，大碗茶公司以党建引领促经营；创新制度建设，创新工作机制；创新经营理念，推出老舍茶馆大平台概念，挖掘中国茶文化历史；紧抓新闻要点，围绕改革开放40周年推广大碗茶老舍茶馆品牌。

尹总说，2019年新年伊始，大碗茶公司召开董事会，全体董事会成员统一思想认识，深入分析2019年经济严峻形势，了解当下商业模式创新发展日新月异，分析企业发展现状，形成共识，制定2019年大碗茶公司工作指导意见：顺应新经济发展，制定适应时代的公司发展制度及政策；全力支持推动经营团队建设；打造顺应时代发展的充满市场活力的专业经营体系，真正实现老舍茶馆从文化企业向商业文化企业转型。尹总谈到，以老舍茶馆为例，一个企业若想立足一座城市发展壮大，就要研究城市的功能定位和历史文脉，不断为区域发展服务。北京是全国政治中心、文化中心、国际交往中心和科技创新中心。围绕北京市“四个中心”建设和“四个服务”要求，老舍茶馆打造了“国家茶馆”、“外交茶馆”、“科技教育茶馆”和“百姓茶馆”，为满足人民群众美好生活需要服务。2019年，大碗茶公司董事会将带领大家不断奋进，把老舍茶馆打造成为市场化品牌和多元发展品牌而努力。

北京市大碗茶文化发展有限公司党支部支委、党办主任顾德茂，北京市大碗茶文化发展有限公司常务副总经理王建辉，北京市大碗茶文化发展有限公司总经理助理华云，北京市大碗茶文化发展有限公司副总经理尹智英，北京市大碗茶文化发展有限公司党支部支委、工会主席王燕丽，北京市大碗茶文化发展有限公司办公室主任安泽京，北京老舍茶馆有限公司办公室主任王捷，北京市大碗茶文化发展有限公司执行总经理陈可，北京市大碗茶文化发展有限公司财务部经理李宏钊以及北京市大碗茶文化发展有限公司管理委员会财务小组、连锁小组、证照小组、人力小组、战略小组、项目小组、审计小组、茶叶质检小组、合作项目推进小组、安全小组共10个管理小组负责人结合本职工作进行2018年工作述职和2019年工作计划汇报。

北京老舍茶馆有限公司常务副总经理唐波从“2018年工作总结”、“老舍茶馆战略规划提案”、“2019年茶馆经营计划”、“发展创新与品牌维护”和“政策动向的准备思考”五个方面进行工作述职。

北京老舍茶馆有限公司营销管理副总于静、北京老舍茶馆有限公司演出事业部总监焦胤、北京老舍茶馆有限公司运营部总监刘海涛、北京老舍茶馆有限公司人力资源部经理刘小娟、北京老舍茶馆有限公司商品部经理时红、北京老舍茶馆有限公司行政部总监赵锐、北京老舍茶馆有限公司陕豫区域经理吴来、北京老舍茶馆有限公司山东区域经理杨腾依次述职。

大碗茶公司高管对老舍茶馆经营团队负责人和各部门负责人现场评分。